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對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局

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近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？

日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。

#01

雙展現象：不旺丁也不旺財

提到對(dui)兩場展(zhan)(zhan)會(hui)的看法，彭基昌表示，相較(jiao)于3~5年前的展(zhan)(zhan)會(hui)，當下的展(zhan)(zhan)會(hui)“既(ji)不旺丁，也不旺財。”

“不旺丁(ding)”指的(de)是雙展(zhan)(zhan)的(de)流(liu)量(liang)(liang)(liang)不盡人(ren)意(yi)。新景(jing)泰做了細致的(de)統計(ji)和(he)分(fen)析，在潭洲(zhou)展(zhan)(zhan)上，新景(jing)泰國(guo)內(nei)客戶(hu)(hu)(hu)接(jie)待(dai)數(shu)量(liang)(liang)(liang)比國(guo)外客戶(hu)(hu)(hu)接(jie)待(dai)數(shu)量(liang)(liang)(liang)多50%~60%左右，而(er)工業展(zhan)(zhan)則(ze)剛(gang)好相反(fan)，國(guo)外客戶(hu)(hu)(hu)數(shu)量(liang)(liang)(liang)比國(guo)內(nei)客戶(hu)(hu)(hu)數(shu)量(liang)(liang)(liang)多50%~60%。這(zhe)兩(liang)場(chang)展(zhan)(zhan)會舉(ju)辦的(de)時間接(jie)近(jin)，部分(fen)客戶(hu)(hu)(hu)只會選擇參加一場(chang)展(zhan)(zhan)會，導致兩(liang)邊流(liu)量(liang)(liang)(liang)出(chu)現分(fen)流(liu)和(he)分(fen)布不均衡(heng)的(de)情況。

此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。

“不(bu)旺(wang)財”體現(xian)的(de)(de)是雙展期間有(you)很多熟人朋友在(zai)展位上(shang)交(jiao)流互動，但年(nian)內有(you)需求或即時下單(dan)的(de)(de)客戶屈指可數。這也和當(dang)前國內外市場(chang)環(huan)境不(bu)景氣有(you)關，不(bu)少企業(ye)營收出(chu)(chu)現(xian)下滑，開窯(yao)率普遍不(bu)高，部分產區出(chu)(chu)現(xian)了前所未(wei)有(you)的(de)(de)新低(di)。

三年(nian)前(qian)，陶瓷行業出現巖板熱(re)潮，那個時候機(ji)械(xie)設(she)備的生(sheng)意興(xing)旺，訂單(dan)排隊，五到十(shi)年(nian)前(qian)，陶瓷廠每(mei)年(nian)數以百計的規模化(hua)項(xiang)目(mu)上馬，機(ji)械(xie)設(she)備廠家也不缺訂單(dan)。如今，伴隨(sui)著行業生(sheng)產項(xiang)目(mu)的銳(rui)減以及停(ting)窯率的提(ti)升，再(zai)加上房地產過(guo)剩、瓷磚產能過(guo)剩，供應鏈過(guo)剩，勞動人員(yuan)過(guo)剩等一系列(lie)問題(ti)，“不旺財(cai)”的現象(xiang)開(kai)始發生(sheng)，而且行業在短(duan)期內也很(hen)難會有突破的跡象(xiang)。這是過(guo)去從未出現過(guo)的現象(xiang)。

展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。

因(yin)此，現(xian)在的(de)陶(tao)瓷機械設備(bei)商(shang)面臨的(de)問題(ti)是，要么(me)沒(mei)有(you)(you)(you)定單(dan)，要么(me)接了訂(ding)單(dan)也沒(mei)有(you)(you)(you)利潤(run)。整(zheng)個行業似乎進(jin)入了“囚徒困境”，那就(jiu)是沒(mei)有(you)(you)(you)利潤(run)的(de)訂(ding)單(dan)大家都要搶著(zhu)做。

在彭(peng)基(ji)昌看(kan)來，這樣(yang)的(de)“囚徒困境”還會(hui)持續，因為對(dui)于(yu)老板而言(yan)，有(you)活干就(jiu)是硬道理，至少(shao)保證團隊有(you)工開，有(you)活干。如果沒有(you)訂單就(jiu)保不住團隊。

由這個(ge)問題又引(yin)發了(le)行業(ye)兩(liang)難的(de)“雙(shuang)減”：一方面是供應(ying)商大量下崗，從業(ye)人員減少；另(ling)一方面是出現了(le)招工(gong)難的(de)現象。因為如今員工(gong)和(he)企業(ye)雙(shuang)方都在追求價值(zhi)。員工(gong)需要(yao)平臺、工(gong)資、福利、人生價值(zhi)，而(er)企業(ye)又需要(yao)能(neng)既有開拓性，又能(neng)接受(shou)挑戰(zhan)性工(gong)作的(de)員工(gong)，還要(yao)既能(neng)突(tu)破(po)創(chuang)新(xin)，又能(neng)開創(chuang)企業(ye)新(xin)價值(zhi)的(de)員工(gong)。

在(zai)種(zhong)種(zhong)負面(mian)因素的加持之下(xia)，行業迎來(lai)(lai)了靈魂拷問：企業在(zai)這(zhe)樣的“囚徒(tu)困境”之下(xia)如(ru)何活下(xia)來(lai)(lai)？活下(xia)來(lai)(lai)之后，又當如(ru)何謀求長遠的發展？

面(mian)對(dui)這樣(yang)的(de)靈魂拷問(wen)，彭基昌的(de)答案是：光(guang)守(shou)，是守(shou)不(bu)住的(de)，企業(ye)要在(zai)進(jin)攻(gong)中(zhong)、發(fa)展中(zhong)解(jie)決(jue)活下來(lai)的(de)問(wen)題。

#02

三劍合璧，服務全球

彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。

△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場

在(zai)內(nei)卷時代，企業(ye)應當(dang)解決(jue)專業(ye)和(he)跨行(xing)（產品(pin)生態）的平衡問題。這個(ge)(ge)過程中(zhong)行(xing)業(ye)是(shi)沒有標準化解決(jue)方案的，具體(ti)的項目，企業(ye)應當(dang)在(zai)生存發展中(zhong)自己(ji)尋找答案。以蘋(pin)(pin)果(guo)為(wei)例，蘋(pin)(pin)果(guo)的產品(pin)不僅僅是(shi)手機(ji)產品(pin)，還有iPad、iPod、電(dian)腦以及APP Store這個(ge)(ge)軟(ruan)件的運營中(zhong)心；

我們傳統(tong)制造(zao)業(ye)中大家所熟(shu)悉(xi)的(de)(de)格(ge)力、美的(de)(de)并不僅(jin)限(xian)于(yu)空調(diao)與白色(se)家電的(de)(de)產(chan)品(pin)研發，如今機(ji)器人(ren)、智(zhi)慧生活產(chan)品(pin)、美的(de)(de)云、工(gong)業(ye)自動化產(chan)品(pin)等(deng)均已布(bu)局到各個網絡。因此，企業(ye)應當根據自身(shen)的(de)(de)核心競爭力去(qu)不斷延展(zhan)產(chan)品(pin)戰(zhan)略。

以新(xin)景泰為例：

25年前，新(xin)(xin)景(jing)泰僅靠施釉設(she)備能生(sheng)存發展，在那個(ge)時(shi)代(dai)是完全符(fu)合起步階(jie)段的(de)(de)。新(xin)(xin)景(jing)泰在那個(ge)階(jie)段的(de)(de)選擇是做好差異化的(de)(de)釉線設(she)備，先專精再強大(da)（但當時(shi)印(yin)(yin)花機(ji)市場更大(da)）；隨著時(shi)代(dai)的(de)(de)發展，新(xin)(xin)景(jing)泰不斷擴(kuo)張自(zi)(zi)身的(de)(de)戰(zhan)略(lve)版圖，20年前，新(xin)(xin)景(jing)泰加入輥筒(tong)機(ji)設(she)備研發（跨過了絲網機(ji)），符(fu)合當時(shi)新(xin)(xin)景(jing)泰自(zi)(zi)身的(de)(de)實力，此舉超越了大(da)量的(de)(de)印(yin)(yin)花機(ji)競爭者(zhe)，跑到瓷磚印(yin)(yin)花設(she)備頭部引領(ling)品牌行列。

15年前(qian)，新景(jing)泰再度根據(ju)自身情況以及(ji)行業(ye)(ye)發展(zhan)趨(qu)勢新增產品噴墨機(ji)。當(dang)時全力(li)以赴打造終極印(yin)花(hua)方案，也是施釉＋印(yin)花(hua)雙劍共同打造的(de)元年。并且(qie)從那個時候起，新景(jing)泰有意識地把工程項目(mu)做為輔助，走高端化路線，服(fu)務于高標準的(de)大(da)品牌以及(ji)出口企業(ye)(ye)。

5年前，新景泰提出施釉(you)(you)線(xian)工(gong)業(ye)4.0技(ji)術。（今(jin)年更(geng)精準(zhun)化(hua)(hua)(hua)：施釉(you)(you)線(xian)一體化(hua)(hua)(hua)技(ji)術，走整線(xian)裝備(bei)路線(xian)）。“施釉(you)(you)線(xian)工(gong)業(ye)4.0”把施釉(you)(you)線(xian)作為(wei)(wei)一款(kuan)智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)產品，將(jiang)各種設備(bei)組(zu)成一張物聯網，為(wei)(wei)客戶提供(gong)數據化(hua)(hua)(hua)的(de)管理(li)平臺。工(gong)藝、開機(ji)率和(he)損耗等(deng)等(deng)都(dou)可以通過這個系統自(zi)動(dong)搜集、自(zi)動(dong)分析(xi)、自(zi)動(dong)報警，為(wei)(wei)客戶的(de)數字(zi)工(gong)廠提供(gong)智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)的(de)服(fu)務。

在此之后，新(xin)景(jing)泰始(shi)終堅(jian)持以更(geng)高(gao)標準化(hua)的設計制造，落地國內外(wai)樣(yang)板工程（簡一，冠星，諾貝爾以及海外(wai)頭部企(qi)業等），又經(jing)歷了(le)3年(nian)(nian)的磨礪后，新(xin)景(jing)泰在去(qu)年(nian)(nian)提出明確(que)了(le)未(wei)來十年(nian)(nian)規劃的“三(san)劍合璧，服(fu)務全(quan)球”戰略——瓷(ci)磚施(shi)釉印花整線裝備(bei)交(jiao)鑰匙工程，作為新(xin)景(jing)泰堅(jian)守(shou)瓷(ci)磚行業的產品戰略。

新(xin)景泰(tai)不(bu)(bu)僅是(shi)用25年的時間磨(mo)三劍，更為陶(tao)瓷機械設備的產品戰(zhan)略發展打(da)造(zao)了樣(yang)板。25年來(lai)，新(xin)景泰(tai)始不(bu)(bu)僅未曾(ceng)放棄(qi)主業的極致打(da)造(zao)，更是(shi)圍(wei)繞著核心競爭力不(bu)(bu)斷拓展產品邊界，為行業提供更高的價值。

#03

產品戰略的價值邏輯

彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：

過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。

而當下的(de)環(huan)境和市場出現了翻天覆地的(de)變(bian)化，一(yi)(yi)方面(mian)(mian)生產(chan)(chan)線的(de)擴產(chan)(chan)急劇(ju)減(jian)少，停窯率不斷攀(pan)升；另一(yi)(yi)方面(mian)(mian)，供應鏈產(chan)(chan)品(pin)技術(shu)成熟，創新出現天花板，行業由增量存量到縮量市場。應對這樣的(de)變(bian)化，相(xiang)對集采化更符合客戶利益。

因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。

今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。

彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：

1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；

2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；

3、第三梯隊：新景泰等配套裝備企業，2～5億；

4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。

新(xin)景泰經過三(san)十年的(de)積(ji)累沉淀、團隊的(de)打造以及用戶(hu)的(de)認可，三(san)劍(jian)合璧戰略(lve)符合行業“30年河西”階段特點——縮(suo)量(liang)市場(chang)、技(ji)術(shu)成熟(shu)、創新(xin)乏力，也符合客戶(hu)價值(zhi)——為(wei)客戶(hu)提(ti)供更(geng)高效的(de)服務，大幅(fu)度(du)降低成本，且(qie)提(ti)升容錯率(lv)。新(xin)景泰的(de)布局不(bu)僅(jin)有更(geng)大的(de)發展空間的(de)戰略(lve)，而且(qie)同行難以復制。

根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。

#04

精益生產管理+阿米巴管理布局

彭基昌表示，三劍合璧的(de)戰略布局還有(you)(you)一個挑戰就是不僅要(yao)提(ti)前(qian)做好產(chan)品(pin)線戰略布局，而且(qie)要(yao)在(zai)內部管(guan)理下苦功(gong)夫。即便新景(jing)泰的(de)施(shi)釉(you)設(she)備(bei)、噴墨機已經做到行業(ye)(ye)領先(xian)水平。但是，工程(cheng)輔機則行業(ye)(ye)標(biao)(biao)準(zhun)化程(cheng)度低。只(zhi)有(you)(you)標(biao)(biao)準(zhun)化才(cai)能把生產(chan)管(guan)理成本降下來。而只(zhi)有(you)(you)真正把管(guan)理成本降下來，才(cai)能為客戶(hu)提(ti)供(gong)更具性價比的(de)產(chan)品(pin)和服(fu)務。新景(jing)泰為此(ci)耗費3年時間，在(zai)行業(ye)(ye)技術標(biao)(biao)準(zhun)基礎上(shang)做了二次設(she)備(bei)創(chuang)新，該項(xiang)標(biao)(biao)準(zhun)代(dai)表了行業(ye)(ye)先(xian)進水平，符合行業(ye)(ye)認證(zheng)的(de)質量(liang)和安全標(biao)(biao)準(zhun)。我們要(yao)從施(shi)釉(you)設(she)備(bei)的(de)標(biao)(biao)準(zhun)來定義輔機的(de)標(biao)(biao)準(zhun)。

為了(le)應(ying)對瓷(ci)磚行業機器品類多(duo)、批量少的(de)問題，新景泰全面引入精(jing)益生產(chan)管理系統，減(jian)少七大浪費，實現(xian)按(an)需采購和(he)高效生產(chan)。精(jing)益管理來源于豐田汽車(che)，以減(jian)少生產(chan)中的(de)7種(zhong)常見浪費為目標，汽車(che)制(zhi)造(zao)是制(zhi)造(zao)業皇冠上的(de)明珠，它是所(suo)有(you)民用制(zhi)造(zao)業最(zui)先進的(de)也是最(zui)科學的(de)。

疫情三年(nian)，新景泰苦練內功，花費大量時間(jian)提(ti)升生產管理(li)(li)系(xi)統，打(da)造適合(he)自己生存發展的模式，其中包括(kuo)：上(shang)新系(xi)統（物料清(qing)單管理(li)(li)→實現按需采購(gou)(gou)）、計劃、技術、采購(gou)(gou)鐵(tie)三角(jiao)決(jue)策模式、研發評審(shen)制度等。

生產管理(li)升級

精(jing)益(yi)生(sheng)產系(xi)統(tong)的(de)(de)管理優勢是，幫助全體成員把一個模(mo)糊目標變成環環相扣基于(yu)系(xi)統(tong)內數據的(de)(de)清(qing)晰目標。然后把目標科學化(hua)、系(xi)統(tong)化(hua)地層層分解傳(chuan)達下去，減(jian)少了公司內部的(de)(de)溝通(tong)時間(jian)，以及(ji)語言溝通(tong)可(ke)能產生(sheng)的(de)(de)信(xin)息遺漏問(wen)題。目視(shi)化(hua)管理把定單主計劃為(wei)一個個獨立的(de)(de)小目標，并列出明確(que)的(de)(de)清(qing)單以及(ji)詳細計劃，以雙重確(que)認的(de)(de)原則避(bi)免在工(gong)作各個環節中出現差錯(cuo)。

彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。

在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。

在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。

首先(xian)，新景(jing)泰(tai)在(zai)新材(cai)(cai)，比如玻璃、硅鈣板、木(mu)紋(wen)紙、鋁板等等的打印(yin)(yin)布局(ju)堅持(chi)投入，不斷開發和完善產品，已經(jing)連續(xu)參加(jia)了七八年的展(zhan)(zhan)會(hui)。彭基(ji)昌表(biao)示，雖然這個項目目前不大(da)，但是新景(jing)泰(tai)會(hui)堅持(chi)做(zuo)下去，因為新材(cai)(cai)和石材(cai)(cai)、大(da)板有所不同，應用更廣泛，且結構(gou)相(xiang)對穩定，或(huo)更加(jia)環保，成(cheng)熟。未(wei)來，新景(jing)泰(tai)要在(zai)新材(cai)(cai)打印(yin)(yin)做(zuo)好整線發展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，如果這條戰(zhan)(zhan)略(lve)布局(ju)成(cheng)功，也能(neng)為企(qi)業后續(xu)的發展(zhan)(zhan)帶來持(chi)續(xu)的動(dong)力。

△陶(tao)瓷噴墨機

而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。

△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展

△紡織數碼噴墨(mo)機

除(chu)此外，新景泰近7年來還在(zai)布局衛(wei)浴(yu)自動化(hua)工程。衛(wei)浴(yu)行業自動化(hua)水平(ping)低，設(she)備改造的(de)潛力(li)才大。相較瓷磚(zhuan)產品是一塊平(ping)面(mian)不一樣(yang)，衛(wei)浴(yu)產品太復雜了，產品都(dou)是立(li)體、非標的(de)，所以衛(wei)浴(yu)行業自動化(hua)有(you)它的(de)難點。

正是因為(wei)這些難點(dian)，決(jue)定(ding)了其(qi)自動(dong)化施釉(you)設(she)備(bei)制造的(de)門檻要遠高于(yu)瓷磚；其(qi)次，衛浴施釉(you)設(she)備(bei)與(yu)瓷磚施釉(you)設(she)備(bei)在(zai)工藝上，配套(tao)上有(you)很(hen)多相似，這是新景(jing)泰的(de)強(qiang)項，而且目(mu)前(qian)未有(you)強(qiang)大的(de)競爭對手，因此，新景(jing)泰進(jin)(jin)入衛浴施釉(you)，自動(dong)化行(xing)(xing)業，成為(wei)主流品(pin)牌還(huan)有(you)很(hen)好(hao)的(de)窗口期。第三，在(zai)全(quan)(quan)球還(huan)在(zai)進(jin)(jin)行(xing)(xing)廁(ce)所(suo)普(pu)及(ji)的(de)革命的(de)當下(xia)，馬(ma)桶尤其(qi)是智能馬(ma)桶在(zai)全(quan)(quan)球的(de)普(pu)及(ji)率(lv)并不高，市(shi)場持(chi)續增長潛力大。

△濕坯輸送線(xian)、搬運機

△儲存庫

△機器人施釉(you)

彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。

彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。

也正是因(yin)為新(xin)(xin)(xin)景泰跨(kua)行跨(kua)界(jie)推進新(xin)(xin)(xin)的項(xiang)(xiang)目(mu)，新(xin)(xin)(xin)景泰于2018年引進了阿米巴經營。以前項(xiang)(xiang)目(mu)比(bi)較單一，僅僅針對陶瓷，只有一個項(xiang)(xiang)目(mu)組，賬(zhang)目(mu)比(bi)較清晰，容易看透(tou)。后來(lai)(lai)跨(kua)行了，多了很多新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)。資金(jin)從何(he)處來(lai)(lai)，到了何(he)處去，不通過獨立核算(suan)的財務系統(tong)很難體現出來(lai)(lai)。

團隊之間、部門(men)(men)之間的責任還有經(jing)(jing)營(ying)情況說不清(qing)楚，所以就引入了(le)阿米(mi)巴(ba)。阿米(mi)巴(ba)從財務(wu)角度是項(xiang)目、部門(men)(men)獨立核算(suan)(suan)。彭基昌坦言(yan)，阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)幫(bang)新景泰(tai)解決(jue)了(le)多項(xiang)目發展的問題。如今新景泰(tai)運營(ying)阿米(mi)巴(ba)已經(jing)(jing)六年有余，收獲不錯。基本(ben)上每個項(xiang)目、每個部門(men)(men)都清(qing)楚知道各(ge)自部門(men)(men)的盈虧情況。每個月結束后(hou)的半個月左右，就能(neng)核算(suan)(suan)出來(lai)，每個月召開經(jing)(jing)營(ying)會，圍(wei)繞(rao)“銷售最(zui)大化，成本(ben)最(zui)小化，時間最(zui)短化”三方面展開討論(lun)。

#05

三十年初心不變
內外兼修方得始終

最后聊到對展(zhan)會的(de)總結，彭基昌(chang)表示，每年參(can)展(zhan)都會不一(yi)樣，特(te)別是今(jin)年，疫情(qing)的(de)放開給大家帶(dai)來(lai)了(le)更(geng)多(duo)期待，雖然行業的(de)需(xu)求還比較疲軟，但每一(yi)次(ci)的(de)參(can)展(zhan)都能為客戶帶(dai)來(lai)新技術新產品，為市場帶(dai)來(lai)一(yi)些(xie)新的(de)能量和(he)活力，并也為自己留(liu)下寶貴的(de)經驗(yan)和(he)思(si)考，這(zhe)就是新景泰參(can)展(zhan)的(de)意義所在。

今(jin)年，新景泰即將(jiang)迎來三十(shi)歲生日(ri)，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。

最(zui)后，彭基昌表(biao)示，我(wo)們(men)必須要(yao)與(yu)過去不(bu)同，需要(yao)邏輯性(xing)更(geng)清晰(xi)，更(geng)具突破(po)性(xing)的產(chan)品和管理戰(zhan)略！否則我(wo)們(men)熬不(bu)過這一輪的淘汰賽，更(geng)無法預測企業未來(lai)的發展(zhan)。

陶瓷(ci)資(zi)訊編輯(ji)部(bu)

編輯：吳曉文

審(shen)核(he)：林瀟

校對：司徒穎琦

排(pai)版：唐(tang)永誼

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更新日期：2024-07-28

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