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新景泰機械總經理彭基昌:聚焦主業,控制風險,少犯錯誤

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文章轉自 建材天(tian)地全(quan)媒體



為(wei)迎接8月19日(ri)在綠島湖點金(jin)藝術(shu)館召開(kai)的(de)2023’第二十屆中(zhong)國陶機裝備與工藝技術(shu)發展高層論壇,建(jian)材(cai)天地全媒體(ti)特(te)別推(tui)出新(xin)景泰總經理(li)彭(peng)基(ji)昌(chang)專訪——

近兩個月以來,新景泰攜最新款設備亮相佛山國際陶瓷與裝備材料展、廣州陶瓷工業展,以及意大利ITMA展(紡織展)三大行業展會(hui),展會歸來,中國建材流通協會副會長、中陶協陶瓷技術裝備分會執行秘書長、建材天地全媒體創始人羅青,以及建材天地全媒體副總編周達池等一行四人,相約新景泰機械總經理彭基昌,對其進行了一場面對面專訪,了解陶瓷噴墨裝備行業發展現狀,以及面對行業下行,市場低迷,未來的路該何去何從。








羅青

彭總最(zui)近也(ye)很(hen)忙碌,到處奔波,
幾大行(xing)業展會,新(xin)景泰參展情況如何?

彭基昌

新(xin)景(jing)泰(tai)在這兩次國內展會上,展出(chu)搭載(zai)了Xaar 2002打(da)(da)(da)印頭的(de)K系列陶(tao)瓷噴墨打(da)(da)(da)印機K10,其支持生產最大規格為1800×3600mm的(de)瓷磚和巖板,單機標配10通道(dao),可擴展到12/16通道(dao),打(da)(da)(da)印顏色多樣;并兼容目前主流的(de)功能墨水(功能釉)。


在米蘭會(hui)展中心召開的(de)(de)意大(da)利(li)ITMA四年(nian)一(yi)屆,是全(quan)(quan)球(qiu)紡織行業(ye)最(zui)權威的(de)(de)展會(hui),匯聚了全(quan)(quan)球(qiu)紡織印(yin)(yin)染裝備領域最(zui)專(zhuan)業(ye),最(zui)前沿(yan)的(de)(de)技術和品牌企業(ye),所展示的(de)(de)技術和工藝是全(quan)(quan)球(qiu)最(zui)先進的(de)(de),是行業(ye)的(de)(de)風向標。在行業(ye)內(nei)有著舉足輕重的(de)(de)地位。新景泰經過了八年(nian)的(de)(de)養精(jing)蓄(xu)銳,首次攜爆款高速(su)導帶(dai)打(da)印(yin)(yin)機亮(liang)相ITMA,引起了眾多海外客商廣(guang)泛關注。今(jin)年(nian)最(zui)新推出的(de)(de)8排噴墨機,搭載(zai)32個京瓷噴頭,速(su)度高達800㎡/小時(shi),滿足了客戶大(da)產量打(da)印(yin)(yin)的(de)(de)需求,是行內(nei)最(zui)具競爭力的(de)(de)導帶(dai)機之(zhi)一(yi)。




新景泰K系列陶瓷噴墨打印機K10


新景泰參加(jia)意大(da)利(li)ITMA展會(紡織展)



羅青

2023,面對市場急(ji)劇萎(wei)縮的不利因素,
陶瓷噴墨設備如今(jin)有哪些創新大方向?
彭(peng)基昌


縱觀行業大環境,房地產紛紛爆雷,如今瓷磚需求大幅下滑,產能嚴重過剩,從業人員過剩,甚至連老板也會過剩。今年上半年全國開工率大約6成左右,壓機、窯爐、拋光、噴墨等大宗設備需求急劇下滑,今年國內新上的生產線和往海外投資建廠都大幅度減少。

瓷磚市場很“內卷”,并且從“內卷”,“卷”到全球。在裝備技術方面噴墨機技術成熟,行業的關注度在下降。其實,過去幾年,瓷磚在高清、大墨量方面的花色升級已有不少,但不拋的產品、模具面的效果,其實還可以玩出很多的花樣。可以感覺到建陶行業在一些細分領域,或多或少都進入到一個創新的瓶頸期。

創新是一個漸進的過程,尤其是在技術較為成熟的當下,成效并非一蹴而就。有些陶企老板比較浮躁,在短時間內看不到回報,對創新項目的興趣就不大,供應商有力無處使,隨之失去創新的動力,我們同行還是要走聯合創新的道路才可能出點成績。疫情這幾年,新景泰在創新方面并沒有停止,噴頭技術、機械結構技術、打印精度,各種功能工藝的開發一直在發力,包括和英國賽爾的互動,與墨水供應商也有不少緊密的合作項目,到今年年底,將會有新產品推出,敬請期待。

在某個展會上,我曾看到由經營之神稻盛和夫創建的日本京瓷展出的小鉆頭,小到頭發絲的程度,要用放大鏡才能看清楚,非常精細,十分有市場競爭力。京瓷是真正花幾十年去打造一個項目,把它打造成行業里的“不可或缺”,值得建陶行業學習。

我們不能遇到行業發展的下行期就減緩了企業創新的步伐,相反,在京瓷關于在困難時期怎么做的哲學上,“靜下心來搞創新”是其中之一,疫情這幾年,也是我們研發投入產出最多的。





贈送彭總《中國建陶衛浴產業發展高層論壇·二十周(zhou)年發言精選(xuan)》



羅青

建陶行業(ye)進入下行通道(dao),從老板(ban)到員工,無論是(shi)定位,還是(shi)心態,都(dou)要面對新(xin)常態、新(xin)考(kao)驗。今年(nian),新(xin)景(jing)泰即將迎來三十歲生日(ri),“三十年(nian)河東(dong),三十年(nian)河西”,回顧過(guo)去,展望(wang)未來,新(xin)景(jing)泰有哪些“變與不變”?
彭基昌

最大的(de)(de)感觸是(shi)近幾年(nian),我們(men)都在努力地不斷適應變(bian)化,坦白講,以前行業(ye)里很多企業(ye)都是(shi)野蠻生長過(guo)來(lai)的(de)(de),只要(yao)找(zhao)準某(mou)個(ge)機(ji)會(hui),便能“活下來(lai)”;現在是(shi)哪(na)條(tiao)賽道(dao)里都擠(ji)滿(man)了競(jing)爭對手,傳統制造業(ye)產(chan)能嚴重過(guo)剩(sheng),信息時代,微(wei)信的(de)(de)普及(ji),信息透明(ming)化,一個(ge)“熱(re)(re)點(dian)”的(de)(de)出(chu)現,很快(kuai)就(jiu)被一哄而上(shang)搶著干,同(tong)質化的(de)(de)產(chan)品扎堆,變(bian)得不再是(shi)“熱(re)(re)點(dian)”,我們(men)必須以更(geng)快(kuai)速的(de)(de)迭代適應行業(ye)快(kuai)速的(de)(de)變(bian)化,這就(jiu)是(shi)三十年(nian)河西的(de)(de)新常(chang)態。

“不變”的地方,我(wo)認為是(shi)保(bao)持產(chan)品戰(zhan)略、經營理(li)念的穩定性和(he)正確性,企(qi)業(ye)才能(neng)穩健發展(zhan)。從個人的角度來講,感謝三年疫情,讓(rang)我(wo)們自身有時(shi)間沉(chen)下心(xin)來苦練(lian)內功,重(zhong)新審視公司的內部管理(li)是(shi)否足夠(gou)過(guo)硬,足夠(gou)精細;產(chan)品戰(zhan)略、經營理(li)念是(shi)否正確。違反技術和(he)行(xing)業(ye)客觀規律的過(guo)分追求短(duan)期利益(yi)的,一定是(shi)行(xing)不通的。越是(shi)困(kun)難的時(shi)期,企(qi)業(ye)管理(li)者越要冷靜和(he)科學,不能(neng)因(yin)為主業(ye)市場不好就亂(luan)跨行(xing),各行(xing)各業(ye)都充滿競爭,同時(shi)進行(xing)太多項(xiang)目(mu),那(nei)是(shi)違反規律的,必然付出慘(can)痛的代價!

未來(lai),誰的內部管理更好,技術(shu)迭代更快,誰就更有機(ji)會(hui)存活下來(lai)。從(cong)(cong)精(jing)(jing)益生產管理的維(wei)度(du)(du),到項(xiang)目管控精(jing)(jing)細度(du)(du),從(cong)(cong)各個維(wei)度(du)(du)去(qu)補短板,拉長板,多維(wei)度(du)(du)都強(qiang)才(cai)能(neng)發展。







羅青

有的陶瓷企業打造了多年品牌,基礎本來很好,也賺了不少錢,但在經濟周期下行的急劇變化當中,卻很快就倒下,其實冰凍三尺,非一日之寒。要學會控制欲望,很多企業的失敗,并非被競爭對手打敗,很多時候是自己給自己“挖坑”,可怕的不是競爭對手,最難的是戰勝自己。

有的老板把時代的紅利,當成了自己的本事,靠機會與運氣賺了錢,還以為自己很有能力,很有水平,很會管理,實際上與真正的高水平經營管理差距甚大。在行業處于最艱難的時刻,更應該警醒自己,要反思作為老板是否合格,有沒有不斷學習的能力,帶領企業走出低谷,審視辦企業到底是為了什么?
彭基昌

創業(ye)難(nan),守業(ye)更難(nan),用來形容處在急劇下行(xing)的(de)瓷(ci)磚行(xing)業(ye)十分貼切。完全堅持過(guo)去成功(gong)的(de)方法行(xing)不通,跨行(xing)業(ye)謀求新機遇是(shi)繞不過(guo)的(de)檻,但每個行(xing)業(ye)都(dou)高(gao)手(shou)如云(yun),競爭激烈是(shi)必然結果,是(shi)否(fou)適合企業(ye)自己,需要有長遠的(de)規劃。

新(xin)景泰進入紡(fang)織噴墨領域(yu),今年是第(di)八(ba)個年頭了,一路走來(lai)(lai)很不容易,也(ye)有不少同行(xing)半途而廢的,堅持下來(lai)(lai)的占比遠少于退出的。聚(ju)焦主業(ye),在跨行(xing)業(ye)的選擇上,設計(ji)好節奏,控制好風險(xian),少犯錯誤,才(cai)能確保持續健(jian)康成長(chang)!



新景泰紡(fang)織噴墨設備



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更新日期:2024-07-28
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