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對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局

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近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？

日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。

#01

雙展現象：不旺丁也不旺財

提到(dao)對兩場展會的看法，彭基昌表(biao)示，相較(jiao)于(yu)3~5年前的展會，當下(xia)的展會“既不旺(wang)丁(ding)，也(ye)不旺(wang)財。”

“不旺丁”指的(de)(de)是雙展的(de)(de)流量(liang)不盡人意。新景泰做了細致的(de)(de)統計和分(fen)析，在潭洲(zhou)展上，新景泰國內(nei)客(ke)(ke)戶(hu)接待數(shu)量(liang)比國外客(ke)(ke)戶(hu)接待數(shu)量(liang)多50%~60%左右，而工(gong)業(ye)展則剛好(hao)相(xiang)反，國外客(ke)(ke)戶(hu)數(shu)量(liang)比國內(nei)客(ke)(ke)戶(hu)數(shu)量(liang)多50%~60%。這兩場展會舉辦的(de)(de)時間接近，部分(fen)客(ke)(ke)戶(hu)只會選擇參加一場展會，導致兩邊流量(liang)出現(xian)分(fen)流和分(fen)布不均衡的(de)(de)情況。

此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。

“不旺財(cai)”體現(xian)(xian)的是雙展期間(jian)有(you)很多熟人朋友(you)在展位上交(jiao)流互動，但年內有(you)需(xu)求(qiu)或即時下單的客(ke)戶(hu)屈指可(ke)數。這也和當前國(guo)內外(wai)市場環(huan)境(jing)不景氣有(you)關，不少企業營(ying)收(shou)出現(xian)(xian)下滑(hua)，開窯率普遍不高，部(bu)分產區出現(xian)(xian)了前所未有(you)的新低。

三年前，陶瓷行業出現巖板(ban)熱潮(chao)，那個時候機械設備(bei)的(de)(de)生(sheng)意(yi)興旺(wang)，訂單(dan)排隊，五到十年前，陶瓷廠(chang)每年數以百計(ji)的(de)(de)規模(mo)化項目(mu)上(shang)馬，機械設備(bei)廠(chang)家也不缺訂單(dan)。如今(jin)，伴隨著行業生(sheng)產項目(mu)的(de)(de)銳減以及停窯(yao)率的(de)(de)提升，再加上(shang)房地產過(guo)剩(sheng)、瓷磚產能過(guo)剩(sheng)，供應鏈過(guo)剩(sheng)，勞動(dong)人員過(guo)剩(sheng)等一系列(lie)問題，“不旺(wang)財(cai)”的(de)(de)現象開(kai)始(shi)發生(sheng)，而且(qie)行業在短期內也很難會有突破(po)的(de)(de)跡象。這(zhe)是過(guo)去從未出現過(guo)的(de)(de)現象。

展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。

因此(ci)，現在(zai)的陶瓷機械設備商面臨(lin)的問題是，要么沒有定(ding)單(dan)(dan)，要么接了(le)訂(ding)單(dan)(dan)也沒有利潤。整(zheng)個行業似乎進(jin)入了(le)“囚徒困境”，那就(jiu)是沒有利潤的訂(ding)單(dan)(dan)大家(jia)都(dou)要搶著做。

在彭(peng)基昌看來，這(zhe)樣的“囚徒困(kun)境”還會持續，因(yin)為對于老(lao)板而言，有(you)(you)活干(gan)就是硬道理，至少保(bao)(bao)證團(tuan)隊有(you)(you)工開(kai)，有(you)(you)活干(gan)。如果沒有(you)(you)訂單就保(bao)(bao)不住團(tuan)隊。

由(you)這(zhe)個(ge)問題又(you)引發(fa)了行(xing)業兩難的“雙減”：一方面是(shi)供應商大量下崗，從(cong)業人(ren)員(yuan)(yuan)減少；另一方面是(shi)出現(xian)了招工(gong)(gong)難的現(xian)象(xiang)。因為如(ru)今員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和企業雙方都在追求(qiu)價(jia)值。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需要(yao)平臺、工(gong)(gong)資(zi)、福(fu)利(li)、人(ren)生價(jia)值，而(er)企業又(you)需要(yao)能既有開拓(tuo)性，又(you)能接受(shou)挑(tiao)戰性工(gong)(gong)作的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，還要(yao)既能突(tu)破創(chuang)新，又(you)能開創(chuang)企業新價(jia)值的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。

在種種負面(mian)因(yin)素(su)的加持之(zhi)(zhi)下(xia)(xia)，行業迎來了靈(ling)魂拷問：企業在這樣的“囚徒困境”之(zhi)(zhi)下(xia)(xia)如何活下(xia)(xia)來？活下(xia)(xia)來之(zhi)(zhi)后，又當如何謀(mou)求長遠的發展？

面對這樣的靈魂拷問(wen)，彭基(ji)昌的答案是：光守(shou)，是守(shou)不住的，企業(ye)要在進攻中(zhong)、發展中(zhong)解(jie)決活下來的問(wen)題。

#02

三劍合璧，服務全球

彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。

△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場

在(zai)內(nei)卷時代(dai)，企(qi)業應當解(jie)決專(zhuan)業和跨行（產品生態）的(de)平衡(heng)問題(ti)。這個過程中行業是(shi)沒有標準(zhun)化解(jie)決方案(an)(an)的(de)，具體的(de)項目，企(qi)業應當在(zai)生存發(fa)展中自己尋找答案(an)(an)。以蘋果(guo)為例，蘋果(guo)的(de)產品不僅(jin)僅(jin)是(shi)手機產品，還有iPad、iPod、電腦(nao)以及APP Store這個軟件的(de)運(yun)營中心；

我們傳統制造業中大家(jia)所熟悉的(de)格力、美(mei)(mei)的(de)并不僅限于空調與白色家(jia)電的(de)產品研發，如今機器人、智慧生活產品、美(mei)(mei)的(de)云、工業自(zi)動化產品等(deng)均已布局到各(ge)個網絡。因(yin)此，企(qi)業應當根據自(zi)身的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力去不斷延展(zhan)產品戰略。

以(yi)新景泰為(wei)例：

25年前(qian)，新景(jing)泰僅靠施釉(you)設(she)備(bei)能(neng)生存(cun)發(fa)展，在那個時(shi)代(dai)是(shi)完全符合(he)起步(bu)階段的(de)(de)。新景(jing)泰在那個階段的(de)(de)選擇是(shi)做好差異化的(de)(de)釉(you)線設(she)備(bei)，先專精再強大（但當時(shi)印(yin)花(hua)機(ji)市場更大）；隨(sui)著時(shi)代(dai)的(de)(de)發(fa)展，新景(jing)泰不斷擴張自(zi)身的(de)(de)戰略版圖，20年前(qian)，新景(jing)泰加(jia)入(ru)輥筒機(ji)設(she)備(bei)研發(fa)（跨過了絲網機(ji)），符合(he)當時(shi)新景(jing)泰自(zi)身的(de)(de)實力，此舉超越了大量的(de)(de)印(yin)花(hua)機(ji)競爭者，跑到(dao)瓷磚印(yin)花(hua)設(she)備(bei)頭部引領(ling)品牌(pai)行列。

15年前，新(xin)景(jing)泰(tai)再度根(gen)據自身情況以及行業發展趨勢新(xin)增產(chan)品噴墨機。當(dang)時(shi)全力以赴打造(zao)終極印花方(fang)案，也(ye)是施釉＋印花雙劍共同打造(zao)的元(yuan)年。并且從那個時(shi)候(hou)起(qi)，新(xin)景(jing)泰(tai)有意識地把工程項目做為輔助，走高(gao)(gao)端化路(lu)線，服(fu)務于高(gao)(gao)標準的大品牌以及出口(kou)企業。

5年(nian)前，新景泰提出施釉(you)線工業(ye)4.0技術(shu)。（今年(nian)更精準化：施釉(you)線一體(ti)化技術(shu)，走整(zheng)線裝備路線）。“施釉(you)線工業(ye)4.0”把(ba)施釉(you)線作為一款智能化產品，將各種(zhong)設備組成一張(zhang)物聯網，為客戶提供(gong)數據(ju)化的管理平臺。工藝、開機率和損耗等(deng)等(deng)都可以(yi)通過這個系(xi)統自(zi)動(dong)搜集、自(zi)動(dong)分(fen)析、自(zi)動(dong)報警，為客戶的數字(zi)工廠提供(gong)智能化的服務。

在此之后(hou)，新(xin)景(jing)泰始(shi)終堅(jian)持以更高標(biao)準化的設(she)計制造，落地國內外(wai)樣(yang)板工(gong)程（簡(jian)一(yi)，冠星，諾貝爾以及海外(wai)頭部企業(ye)等），又(you)經(jing)歷了3年的磨(mo)礪后(hou)，新(xin)景(jing)泰在去年提出(chu)明(ming)確了未來十(shi)年規(gui)劃的“三(san)劍合(he)璧，服務全球”戰略——瓷磚(zhuan)施釉印花整(zheng)線裝備交鑰匙工(gong)程，作為新(xin)景(jing)泰堅(jian)守瓷磚(zhuan)行(xing)業(ye)的產(chan)品戰略。

新景泰不(bu)(bu)僅(jin)是用25年的時間磨(mo)三劍，更(geng)為(wei)陶瓷機械(xie)設(she)備的產品戰略發展打造(zao)了樣板。25年來，新景泰始不(bu)(bu)僅(jin)未(wei)曾(ceng)放(fang)棄主業的極致(zhi)打造(zao)，更(geng)是圍繞著(zhu)核心競爭力(li)不(bu)(bu)斷拓展產品邊界，為(wei)行業提(ti)供(gong)更(geng)高的價值。

#03

產品戰略的價值邏輯

彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：

過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。

而當下的(de)環境和市場出現(xian)了(le)翻(fan)天覆地的(de)變(bian)化，一(yi)方(fang)面生產線的(de)擴產急劇減少，停窯率不斷攀升；另一(yi)方(fang)面，供應鏈(lian)產品技術成熟，創新出現(xian)天花板，行業由增(zeng)量(liang)(liang)存量(liang)(liang)到縮量(liang)(liang)市場。應對這(zhe)樣的(de)變(bian)化，相對集采化更(geng)符(fu)合客戶(hu)利(li)益。

因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。

今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。

彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：

1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；

2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；

3、第三梯隊：新景泰等配套裝備企業，2～5億；

4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。

新景泰經過三十年的(de)(de)(de)積累沉淀、團隊的(de)(de)(de)打造以及用戶的(de)(de)(de)認可，三劍合(he)璧(bi)戰略(lve)符合(he)行(xing)業“30年河西”階段特點——縮(suo)量市場、技術成熟、創(chuang)新乏力，也符合(he)客(ke)戶價值——為客(ke)戶提供更高效的(de)(de)(de)服務，大(da)幅度降(jiang)低成本(ben)，且(qie)提升容錯率。新景泰的(de)(de)(de)布局(ju)不僅有(you)更大(da)的(de)(de)(de)發展空間的(de)(de)(de)戰略(lve)，而且(qie)同行(xing)難以復制。

根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。

#04

精益生產管理+阿米巴管理布局

彭(peng)基昌表示(shi)，三劍合璧的(de)(de)戰略布局還有一個挑戰就是(shi)不僅要提(ti)前做(zuo)好產(chan)品(pin)線(xian)戰略布局，而(er)且要在(zai)內部管(guan)理(li)下(xia)(xia)(xia)苦功夫(fu)。即便新景泰(tai)的(de)(de)施(shi)(shi)釉設備、噴(pen)墨機(ji)(ji)已經(jing)做(zuo)到行(xing)業領先水平。但是(shi)，工程輔機(ji)(ji)則行(xing)業標準(zhun)(zhun)化(hua)程度低。只(zhi)(zhi)有標準(zhun)(zhun)化(hua)才(cai)(cai)能把(ba)生產(chan)管(guan)理(li)成本(ben)降(jiang)下(xia)(xia)(xia)來。而(er)只(zhi)(zhi)有真(zhen)正把(ba)管(guan)理(li)成本(ben)降(jiang)下(xia)(xia)(xia)來，才(cai)(cai)能為客戶提(ti)供更具(ju)性價比的(de)(de)產(chan)品(pin)和服務。新景泰(tai)為此耗費(fei)3年時間(jian)，在(zai)行(xing)業技(ji)術標準(zhun)(zhun)基礎上(shang)做(zuo)了(le)二(er)次設備創新，該項標準(zhun)(zhun)代表了(le)行(xing)業先進水平，符(fu)合行(xing)業認證的(de)(de)質量和安全(quan)標準(zhun)(zhun)。我(wo)們要從施(shi)(shi)釉設備的(de)(de)標準(zhun)(zhun)來定(ding)義輔機(ji)(ji)的(de)(de)標準(zhun)(zhun)。

為了應對瓷磚(zhuan)行業(ye)機器品類多(duo)、批量少的問題，新景泰全(quan)面(mian)引入精(jing)益(yi)生產管理(li)系統(tong)，減少七大(da)浪費，實現按需采購和高效生產。精(jing)益(yi)管理(li)來源于豐田汽車，以減少生產中(zhong)的7種常見浪費為目(mu)標(biao)，汽車制(zhi)造是制(zhi)造業(ye)皇冠(guan)上(shang)的明珠，它是所(suo)有民用制(zhi)造業(ye)最先進的也(ye)是最科(ke)學的。

疫情三年，新景泰苦練內(nei)功，花費大量時(shi)間提升(sheng)生(sheng)產管(guan)理(li)系統(tong)，打造適合自己生(sheng)存發(fa)展的模(mo)式(shi)，其中包括：上(shang)新系統(tong)（物料清單(dan)管(guan)理(li)→實(shi)現按需采購）、計劃、技術、采購鐵三角決策模(mo)式(shi)、研發(fa)評審制(zhi)度(du)等(deng)。

生(sheng)產管理升級(ji)

精(jing)益生產系統的管理優(you)勢是，幫助全體(ti)成(cheng)員把一個模糊目(mu)標變成(cheng)環環相扣基于系統內(nei)數據的清晰(xi)目(mu)標。然后把目(mu)標科學化(hua)、系統化(hua)地層層分解傳達(da)下去，減(jian)少了公司內(nei)部(bu)的溝通時間，以及語言(yan)溝通可能(neng)產生的信息遺漏(lou)問題。目(mu)視(shi)化(hua)管理把定(ding)單主計劃為一個個獨立的小(xiao)目(mu)標，并列出明確(que)(que)的清單以及詳細計劃，以雙(shuang)重確(que)(que)認的原則避免(mian)在工(gong)作各個環節(jie)中出現(xian)差錯。

彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。

在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。

在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。

首先，新(xin)景泰在(zai)新(xin)材(cai)，比如(ru)(ru)玻璃、硅鈣板(ban)、木紋紙、鋁(lv)板(ban)等等的(de)(de)打印布局堅持(chi)投(tou)入，不斷(duan)開發和完善產(chan)品，已經(jing)連續參加了七(qi)八年的(de)(de)展(zhan)會(hui)。彭(peng)基昌(chang)表示，雖然這(zhe)個項(xiang)目目前不大，但是新(xin)景泰會(hui)堅持(chi)做下去，因為(wei)新(xin)材(cai)和石材(cai)、大板(ban)有所不同，應(ying)用更廣泛(fan)，且(qie)結(jie)構相(xiang)對穩定，或(huo)更加環(huan)保，成(cheng)熟。未來(lai)，新(xin)景泰要在(zai)新(xin)材(cai)打印做好整線發展(zhan)戰略，如(ru)(ru)果這(zhe)條戰略布局成(cheng)功，也能為(wei)企業(ye)后續的(de)(de)發展(zhan)帶來(lai)持(chi)續的(de)(de)動力。

△陶瓷噴墨機

而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。

△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展

△紡織數碼噴墨機

除此(ci)外(wai)，新景泰近7年來還在布(bu)局衛浴自動化(hua)(hua)工程(cheng)。衛浴行業自動化(hua)(hua)水平低，設備改造的潛(qian)力才大(da)。相較瓷(ci)磚產(chan)品是一(yi)塊平面不一(yi)樣，衛浴產(chan)品太復(fu)雜(za)了，產(chan)品都是立體、非標(biao)的，所以衛浴行業自動化(hua)(hua)有它的難(nan)點(dian)。

正是(shi)因為這些難點，決定(ding)了其自(zi)動化(hua)施(shi)釉設(she)備制造的(de)(de)(de)門檻要(yao)遠高于瓷磚；其次，衛浴施(shi)釉設(she)備與瓷磚施(shi)釉設(she)備在工藝上，配套上有很(hen)多相似，這是(shi)新景泰的(de)(de)(de)強項，而且目前未有強大的(de)(de)(de)競爭(zheng)對手，因此，新景泰進入(ru)衛浴施(shi)釉，自(zi)動化(hua)行業，成為主流(liu)品(pin)牌還有很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)窗口期。第(di)三，在全球(qiu)(qiu)還在進行廁所普(pu)及的(de)(de)(de)革命的(de)(de)(de)當下，馬(ma)桶尤(you)其是(shi)智能馬(ma)桶在全球(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)普(pu)及率并(bing)不高，市場(chang)持續(xu)增長潛力大。

△濕坯輸送(song)線、搬運機

△儲存庫

△機(ji)器人施(shi)釉

彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。

彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。

也(ye)正(zheng)是(shi)因為(wei)新景泰跨行(xing)跨界(jie)推進新的項(xiang)目(mu)(mu)，新景泰于2018年引進了(le)阿米巴(ba)經營。以前項(xiang)目(mu)(mu)比較單一，僅僅針對陶瓷，只有一個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)，賬目(mu)(mu)比較清晰(xi)，容易看透。后來(lai)跨行(xing)了(le)，多了(le)很(hen)多新產品、新項(xiang)目(mu)(mu)。資金從何(he)處來(lai)，到了(le)何(he)處去，不通(tong)過獨(du)立(li)核算(suan)的財務(wu)系(xi)統很(hen)難體(ti)現出來(lai)。

團隊之間、部(bu)門(men)(men)之間的(de)責(ze)任(ren)還有經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)情況(kuang)說不(bu)清(qing)楚(chu)，所以就引(yin)入了阿米(mi)巴。阿米(mi)巴從財務角度是項(xiang)目(mu)、部(bu)門(men)(men)獨(du)立核(he)算。彭基(ji)昌坦(tan)言，阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)幫新景泰解決了多項(xiang)目(mu)發展的(de)問題(ti)。如今新景泰運營(ying)(ying)(ying)(ying)阿米(mi)巴已經(jing)(jing)六(liu)年有余，收(shou)獲(huo)不(bu)錯。基(ji)本(ben)上每個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)、每個(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)都清(qing)楚(chu)知道各自部(bu)門(men)(men)的(de)盈虧(kui)情況(kuang)。每個(ge)(ge)月結(jie)束(shu)后的(de)半個(ge)(ge)月左右，就能核(he)算出來，每個(ge)(ge)月召(zhao)開(kai)(kai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)會，圍繞“銷售最(zui)(zui)大化(hua)(hua)，成本(ben)最(zui)(zui)小化(hua)(hua)，時間最(zui)(zui)短化(hua)(hua)”三(san)方(fang)面展開(kai)(kai)討論。

#05

三十年初心不變
內外兼修方得始終

最后(hou)聊到對展會(hui)的(de)總(zong)結(jie)，彭基昌表示，每年參展都(dou)(dou)會(hui)不(bu)一(yi)(yi)樣，特別(bie)是今年，疫(yi)情的(de)放開給大(da)家帶(dai)(dai)來了更多期待，雖然行業的(de)需求還比較疲軟，但每一(yi)(yi)次的(de)參展都(dou)(dou)能為客(ke)戶帶(dai)(dai)來新技(ji)術(shu)新產品(pin)，為市場帶(dai)(dai)來一(yi)(yi)些新的(de)能量和(he)活(huo)力，并(bing)也為自己留下寶貴的(de)經(jing)驗和(he)思考，這(zhe)就是新景泰參展的(de)意義(yi)所在。

今年(nian)，新景(jing)泰即將迎來三十歲生日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。

最后，彭(peng)基昌(chang)表(biao)示，我們(men)必須(xu)要與過(guo)去不同，需要邏輯(ji)性(xing)更清晰(xi)，更具突(tu)破性(xing)的產品和管理戰(zhan)略(lve)！否則我們(men)熬(ao)不過(guo)這一輪(lun)的淘汰賽，更無(wu)法預(yu)測企(qi)業未來的發展。

陶瓷資訊編輯部

編輯：吳曉文

審(shen)核：林瀟

校對：司徒穎(ying)琦

排版：唐(tang)永(yong)誼(yi)

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更新日期：2024-07-28

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